Да бисмо имали дуготрајно упориште у индустрији машина за шивење и да би наставили да расте и развијају се, то није само због своје иновације, већ и треба да има визију окренуту будућности како би се бавио светом.У три године од епидемије, посебно у прве две године када је свет пао у изолацију, менаџмент је морао да комуницира са иностранством путем онлајн платформи како би промовисао рад различитих великих прекоморских тржишта.Међутим, због недостатка комуникације лицем у лице, наше стварно разумевање локалног тржишта још увек недостаје.

Кроз брзи развој кинеске индустрије опреме за шивење последњих година, појавиле су се многе технолошке иновације, а тренд развоја технологије и индустрије такође је показао нове карактеристике, али многи купци у иностранству нису баш упознати са њима.Посебно нашеаутоматска ласерска машина за заваривање џепова, многи купци такође желе да сазнају више о функцији и квалитету ове машине из близине.Стога, у овој постепидемијској ери, морамо убрзати наше кораке да изађемо и боље развијемо наше међународно тржиште.

Сада, иако нам врата нису отворена и страни купци не могу да уђу, морамо сами да изађемо, што је веома важан пут.Сада регрутујемо иностране агенте за нашеласерска машина за заваривање џеповада би се постигле добитке од којих сви добијају.

„Излазак“ је једини начин да наш бренд има конкурентност и утицај на светској класи.Посебно за шивачке фирме које су се већ „уваљале“ на домаће тржиште, и даље постоји широк простор за маневрисање на прекоокеанском тржишту, а постоји огроман потенцијал да се искориштава подела.

За добар посао међународног пословања, локализовани таленти су најосновнија гаранција.Међутим, како регрутовати те таленте из иностранства и како их култивисати у сложене таленте и интегрисати их у нашу ТОПСЕВ компанију је велики изазов којиТОПСЕВсуочиће се у будућности.Овај изазов је дугорочан и мора се постепено решавати у процесу ширења прекоморских тржишта.